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从公司创业计划书看出市场走向

我们刚才提到这个IT创业计划书。记得起来说完之后呢,你去看这些影响,其实通常都不是以产品的差异化和创新成为典型的例子,就是比如说华为呢,它的高端机大部分吃掉的是三星的用户,这是有统计的,大概有80%多吃掉的是三星手机,那你过去去看三星的产品,它是一个很复杂的品牌,比苹果要复杂得多了这么一个公司。他在重技术领域里

我们刚才提到这个IT创业计划书。记得起来说完之后呢,你去看这些影响,其实通常都不是以产品的差异化和创新成为典型的例子,就是比如说华为呢,它的高端机大部分吃掉的是三星的用户,这是有统计的,大概有80%多吃掉的是三星手机,那你过去去看三星的产品,它是一个很复杂的品牌,比苹果要复杂得多了这么一个公司。

他在重技术领域里面有大量的创新,比如说这个屏幕全面屏是他发明的,如果没有他这些都做不到,他能做得到,但是他在二C的消费品以上,在手机上的功能,现在这种创新其实是非常少的,苹果在这方面就比较多,三星就比较少,我们可以通过他们的创业计划项目里看的出来。

然后华为的转化的大部分的高端市场,这个用户就是三星的用户,那他没有苹果的用户,那从这个转型上他的成功呢。你看看,我不是靠创新实现,是一个整个资源的整合,整个产品质量的提升,然后对国产品牌的信息,通过一两个明星产品来提升这些一系列的举措来完成,但不是靠高度创新或者不一样的东西来完成的。其他的oppo和VIVO的成功呢是靠渠道,同样它的产品就是oppo和vivo的logo对调了你都不会发现,那你就知道它不是靠差异化的,或者是产品的创新成功,是这么一个状况,都可以他们的公司创业计划书看出来的。

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