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IT创业计划书与其他行业的不同之处

很多其他行业的创业计划书项目都是一年卖多少产品,但是手机不是这样的,手机卖的不是一个手段,所以呢,我们现在的前期,我们作为一个创业公司,有一点你可能没想,就是我们作为一个创业公司,直接的竞争对手,不是山寨厂,也不是走运营商渠道,那些老

很多其他行业的创业计划书项目都是一年卖多少产品,但是手机不是这样的,手机卖的不是一个手段,所以呢,我们现在的前期,我们作为一个创业公司,有一点你可能没想,就是我们作为一个创业公司,直接的竞争对手,不是山寨厂,也不是走运营商渠道,那些老巨头是正在衰落的,我们都是真刀真枪的去接受公众透明度最高的地方,在最公开的地方跟五百强竞争,这个是我们今天面临现状。

所以她的难度是不言而喻的,可是如果我们进到了一个没有太多领导性品牌,也没有巨头竞争白热化的领域里,我们进去想赚钱是很容易的,但是那些行业如果本身就做不大呢,我就没有那么多的兴趣网那样的一个方向去扭转,这是我在IT创业计划书里面谈到的。

还有就是我个人很想做一个软件,硬件,全能自己掌控的这么一个平台型的公司,那我们在公司手机上是没有机会做成品牌新的公司的,但是我要在这个领域里赚到足够多的钱,有足够多的人才储备技术储备专利储备等等,之后才有可能在下一次平台革命的时候有机会,这也是我一直死守着手机的一个原因,也是在我的创业商业计划书里面谈到的。可是如果我们去转做一个小的智能硬件,然后那个领域里比较空白的,你赚的钱可能今年赚一个亿,明年1.2亿元,,他就没有太大的意思,是这样的一个原因,使得我们一直在这个领域里面。

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